IGS是英文International Game System的缩写，翻译成中文是国际游戏系统。该系统是基于国际标准的游戏项目管理方法论，在游戏开发和运营过程中应用广泛。IGS方法论涵盖了从项目立项到项目结束的各个阶段，包括项目计划、需求分析、任务分配、进度控制、团队协作、风险管理等方面。
在IGS项目管理方法中，项目的每个阶段都有明确的目标和规范的操作流程。下面是IGS项目管理的一般操作流程:
1. 项目立项阶段 – 定义项目目标：明确项目的目标和具体可测量的目标指标。 – 制定项目计划：制定项目的时间计划、资源需求和预算。 – 组建项目团队：确定项目的组织结构，招募和分派团队成员。
2. 需求分析阶段 – 收集需求：与客户和利益相关者一起收集和整理项目的需求。 – 分析需求：对需求进行分析和分类，确保所有需求明确且可衡量。 – 制定产品特性：根据需求分析结果，确定产品的功能和特性。
3. 任务分配阶段 – 制定任务清单：将项目工作分解为具体的任务，编制任务清单。 – 分配资源：根据项目计划和任务清单，将任务分配给相应的团队成员。 – 设定里程碑：设定项目的里程碑和关键节点，用于跟踪项目进度。
4. 进度控制阶段 – 监控项目进度：根据项目计划和任务清单，对项目进度进行监控和控制。 – 处理延误和风险：及时发现问题和风险，并采取措施进行处理。 – 调整计划：根据项目进展情况，适时调整项目的计划和资源分配。
5. 团队协作阶段 – 激励团队成员：通过奖励和认可，激励团队成员的积极性和创造性。 – 促进沟通和协作：建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的合作和协作。 – 解决冲突和问题：处理团队成员之间的冲突和问题，创造良好的工作氛围。
6. 风险管理阶段 – 识别风险：对项目进行风险识别和分析，确定可能存在的风险。 – 制定风险应对计划：制定应对每种风险的计划和策略。 – 监控风险：跟踪风险的发展和影响，及时采取应对措施。
IGS方法论可以帮助项目团队在游戏项目开发和运营过程中，按照国际标准化的方法进行项目管理，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时交付和达到客户的需求。